AMEGADJE Consulting
Est une entreprise spécialisée dans le domaine du Product Management, mettant l'accent sur l'excellence et l'innovation. Forte de son expertise approfondie dans la gestion de produits, nous nous engageons à accompagner les entreprises dans la création et l'optimisation de leurs produits.
Ce que nous savons faire
Stratégie de Gestion de Produits
Nous collaborons avec votre équipe pour élaborer une stratégie de gestion de produit solide. Cela inclut la définition d'objectifs, l'analyse de marché, la planification de produits, et la création d'une feuille de route claire pour le succès de votre produit
Gestion de Projet Agile
Nous mettons en œuvre des méthodologies agiles pour accélérer le développement de produits. Notre approche favorise la flexibilité, la réactivité aux retours des utilisateurs et la livraison continue de fonctionnalités de haute qualité
Analyse de Marché et Recherche Utilisateur
Nous menons des recherches approfondies pour comprendre votre marché cible et les besoins de vos utilisateurs. Cette compréhension approfondie guide la prise de décision pour le développement de produits pertinents.
Conception de Produit et Expérience Utilisateur (UX)
Nous nous concentrons sur la création d'une expérience utilisateur exceptionnelle. Notre équipe de conception travaille sur l'interface utilisateur (UI) et l'expérience utilisateur (UX) pour garantir que votre produit est intuitif, attrayant et efficace.
Lancement et Marketing de Produits
Nous élaborons des plans de lancement de produit complets, y compris des stratégies de marketing et de communication. Notre objectif est de maximiser la visibilité de votre produit et d'atteindre votre public cible.
Optimisation et Amélioration Continue
Après le lancement, nous continuons à surveiller les performances du produit, à recueillir des commentaires des utilisateurs et à effectuer des itérations pour améliorer constamment votre produit.
Mon parcours
Expériences
Product manager sur la MarketPlace BIG-BROKER
SPVIE Assurance - (Novembre 2022 - Aujourd'hui)Product Manager chez SPVIE Assurance, supervisant la Marketplace BIG-BROKER, j'ai dirigé l'étude de marché et rédigé le cahier des charges pour le MVP. J'ai développé une vision produit en collaboration avec toutes les parties prenantes et conçu une stratégie marketing pour positionner efficacement le produit dans un environnement compétitif. Responsable de l'orchestration des lancements et des campagnes de marketing et de communication, j'ai également mené une veille stratégique continue pour adapter le produit aux tendances du marché. J'ai coordonné avec les équipes UX/UI pour la gestion des utilisateurs et l'optimisation des interfaces, tout en participant activement aux rituels agiles et aux points juridiques essentiels.
Product owner sur le portail contentieux
Conseil d'Etat - (Janvier 2020 - Novembre 2022)Product Owner au Conseil d'État, j'étais responsable de la priorisation des besoins métiers et l'élaboration de la vision produit avec les parties prenantes. Expert dans l'animation des rituels agiles, la rédaction des User Stories, et la gestion du backlog, incluant les ajustements fonctionnels et les bugs. Actif dans la veille technologique, la sensibilisation à l'accessibilité numérique, et le pilotage des indicateurs de performance clés (KPIs). Responsable du club utilisateur et de la coordination avec les équipes UX pour affiner l'expérience utilisateur.
Product owner sur le portail des APIs
Conseil d'Etat- (Décembre 2020 - Novembre 2022)Product Owner sur le portail des APIs au Conseil d'État Français, responsable de la construction de la roadmap et de l'étude de l'architecture fonctionnelle. Gestion de la documentation technique et collaboration avec le business analyst pour optimiser l'utilisation des données. Supervision du backlog et rédaction des User Stories techniques, tests et validation des APIs via Postman, ainsi que de la documentation sur Swagger. Gestion des livraisons en recette et en production, définition des KPIs cibles, et interaction avec les équipes UI pour peaufiner les maquettes.
Product owner
Société Générale - (Novembre 2018 - JANVIER 2020)Product Owner chez Société Générale, spécialisé dans l'analyse des besoins et la gestion de processus bancaires, j'étais responsable de l'organisation d'ateliers, de la rédaction des User Stories, du suivi des développements et de leur validation. Compétences en formation des utilisateurs finaux et animation des cérémonies agiles.
Techniques et de Gestion
Gestion de Produit
Priorisation
Gestion de Projet
Gestion de l'Équipe
Analyse de Données
Outils (Azure-Jira-Figma-postam-Swagger etc..)
Stratégiques
Compréhension du Marché
Communication
Créativité
Conception Centrée sur l'Utilisateur
Adaptabilité
Leadership
Education Quality
Institut Africain d'Informatique (IAI-Togo)
Licence en Génie logiciel (2011 - 2014)La licence en Génie logiciel informatique à l'IAI-Togo offre une formation complète sur trois ans, conçue pour fournir des compétences fondamentales en développement de logiciels, analyse de systèmes, et gestion de projets informatiques. Le cursus intègre des cours théoriques et pratiques en programmation, bases de données, et technologies web, tout en encourageant les projets de groupe et les stages en entreprise pour une expérience pratique. Les étudiants sont également formés aux dernières tendances technologiques et méthodologies agiles pour préparer leur intégration dans l'industrie globale de l'informatique.
Université Technologique de Troyes (UTT)
Ingénieur en informatique et Système d'informations Option Management de projet logicielLa formation d'ingénieur en informatique et systèmes d'informations, option Management de projet logiciel à l'Université Technologique de Troyes (UTT), s'étend sur cinq ans et vise à former des experts capables de gérer des projets informatiques complexes. Le programme combine des enseignements techniques approfondis en développement logiciel, bases de données, et systèmes d'information avec une forte composante en gestion de projet, qualité logicielle, et leadership. Les étudiants bénéficient d'expériences pratiques à travers des stages en entreprise et des projets réels, renforçant ainsi leur capacité à innover et à diriger dans des environnements professionnels dynamiques.
Certifications
- Certifié SAFe 6 PRODUCT MANAGER
- Certifié PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER
- Certifié PROFESSIONAL SCRUM MAster
Formations
- Leadership et Management
- L'art oratoire
- Manager 2.0
- La gestion des conflits en équipe
Mon blog
Guide de Création d’une Feuille de Route de Produit Gagnante.
La création d’une feuille de route de produit efficace est essentielle pour la gestion de produits réussie. Une feuille de route bien élaborée guide le développement du produit, aligne les équipes, et permet de prendre des décisions éclairées. Dans cet article, nous allons explorer en détail les étapes nécessaires pour élaborer une feuille de route gagnante.
Définition d’une Feuille de Route de Produit
Avant de plonger dans le processus de création d’une feuille de route, il est important de comprendre ce qu’est exactement une feuille de route de produit. Nous discuterons de sa définition, de son rôle dans le développement de produits, et de pourquoi elle est cruciale.
Étapes Clés de la Création d’une Feuille de Route
Nous passerons en revue les étapes essentielles pour élaborer une feuille de route de produit, notamment la définition des objectifs, la collecte de données, la priorisation des fonctionnalités, et la communication avec les parties prenantes.
La création d’une feuille de route pour un projet informatique, c’est comme tracer une carte pour un voyage. Vous devez connaître votre destination, mais soyez prêt à ajuster votre itinéraire en cours de route.
L’Importance de l’Alignement Stratégique
Un aspect critique de la création d’une feuille de route de produit est son alignement avec la stratégie d’entreprise. Nous expliquerons comment assurer cet alignement pour maximiser l’impact de la feuille de route.
Gestion des Retours des Utilisateurs
Les retours des utilisateurs sont une source précieuse d’informations pour la création de la feuille de route. Nous discuterons de la manière dont les Product Managers peuvent gérer efficacement ces retours et les intégrer dans la feuille de route.
Maintien de la Feuille de Route à Jour
Enfin, nous examinerons comment maintenir et mettre à jour la feuille de route au fil du temps pour s’adapter aux évolutions du marché et des besoins des clients.